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　　為推動公司高質量發(fā)展，充分發(fā)掘員工的內在潛能、提升整體執(zhí)行力、激發(fā)團隊活力，2月19-22日，公司開展了為期四天的集中營活動，本次活動“銷售、技術、項目經理”三大培訓集中營同時舉辦，為大家提供更為系統(tǒng)全面的學習與賦能。

　　銷售集中營

　　本次銷售集中營以“賦能、融合、赴征程”為主題，由公司總經理騰勝平做開營致辭，對全國各地返程回家的銷售伙伴們表示熱烈的歡迎，騰總表示集中營為銷售提供一個交流的平臺，讓學習更富有激情，并對2024年公司的業(yè)務發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標進行闡述，讓大家以積極的態(tài)度面對新一年的挑戰(zhàn)。

　　本次集中營更加契合銷售工作本身，注重銷售技能培訓。各業(yè)務發(fā)展中心負責人根據自身特點展開培訓，同時銷售精英代表分享成功項目案例分享。模擬演練環(huán)節(jié)全員參與其中，了解自身在銷售過程中的不足和空間，同時學習他人身上的閃光點，揚長避短。這些培訓課程實際解決了銷售過程中遇到的難題，為接下來的工作開展奠定基礎。

　　培訓結束后進行《目標責任書》簽署儀式，確定2024年的個人年度任務目標，大家共同喊出“我承諾，我做到，堅決完成任務！”的宣言?！赌繕素熑螘返暮炇鹱尨蠹颐鞔_自己銷售任務的同時也是對全員新一年的激勵，確定每個人的工作方向，以及為完成任務需要付出的努力。

　　技術集中營

　　技術集中營以“定流程、提質量、增效率、促和諧”為主題，由一諾環(huán)境研發(fā)技術中心和生產技術部共同參加，旨在提升團隊的整體技術水平，增強團隊凝聚力，提高團隊日常工作流程的順暢化、輸出文件的標準化。

　　培訓內容包含產品技術知識培訓、資料工具分享、工作流程梳理、項目現場學習四個部分。同時，邀請其他兄弟部門親臨會議現場，直面部門間的溝通協(xié)同問題，商討解決措施。

　　會議中，公司董事長徐斌親臨會議現場，對公司戰(zhàn)略布局、技術產品重要性、技術人員發(fā)展規(guī)劃等大家關心的問題做了立意深遠的講話。同時，總經理騰勝平以自身親歷經驗為切入，對技術人員做出更高的要求和期許。

　　項目經理集中營

　　項目經理集中營以“苦練內功夯基石，總結提升要結果”為主題，由工程總監(jiān)孫志江做開營講話，本次集中營的目的是讓各位項目經理更好的保證項目質量、節(jié)約項目成本、多簽驗收單，圓滿完成工作任務。

　　培訓內容主要分為技術知識、實戰(zhàn)演練兩大類。在技術知識培訓中除了公司產品、項目管理等常規(guī)培訓外，還增加了采購流程、財務制度流程培訓，切實解決項目經理在工作流程中會遇到的問題。

　　學而不用則廢，用而不學則滯，學用結合，二者缺一不可。實戰(zhàn)演練可以檢驗大家對所學知識的掌握程度。通過對化糞池、凈化槽產品的現場組裝，以及全員參與產品知識講解演練，了解設備構造及安裝方式的同時，對產品知識要點掌握的更加深刻。

　　賦能是為了更好的出發(fā)，公司在開年之際舉辦的這三個培訓集中營意義重大。我們將以飽滿的熱情、豐富的知識儲備，奔赴新征程，2024，加油！